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01 Diagnostic d’entreprise

  • Identification des forces et des points à améliorer
  • Quoi ? Comment? Pourquoi? Quand? Qui devient imputable?
  • Recommandations stratégiques
  • Plan d’action et échéancier

02 Planification stratégique et repositionnement

  • Mission, vision, valeurs
  • Éléments de différenciation Vs besoins de la clientèle
  • Innovation et stratégies
  • Plan d’action et échéancier

03 Planification de la relève

  • Identification et évaluation des personnes faisant partie de la relève
  • Élaboration du cheminement stratégique à suivre
  • Accompagnement de l’équipe faisant partie des enjeux
  • Plan d’action et échéancier.

04 Élaboration de plan d’affaires

  • Perspectives sur un horizon de trois (3) ans
  • Prévisionnels des chiffres Vs les perspectives
  • Analyse des besoins financiers
  • Plan d’action et échéancier

05 Stratégie de financement

  • Identification des partenaires financiers actifs dans le secteur d’activité économique
  • Approche auprès des partenaires financiers potentiels
  • Documentation du retour sur l’investissement (ROI) Vs les besoins financiers
  • Évaluation des chances de succès

06 Coaching de gestion

  • Accompagnement de l’équipe de Direction et des gestionnaires
  • Support apporté dans l’élaboration de plan d’action de chaque membre de l’équipe
  • Accompagnement et suivi apporté dans la mise en œuvre de chaque plan d’action
  • Accompagnement ponctuel apporté lorsque c’est requis

07 Mise en oeuvre de Comité de Direction

  • Structuration des rencontres
  • Identification des sujets stratégiques à discuter
  • Plan d’action à identifier en fonction des enjeux stratégiques à traiter
  • Objectifs à réaliser dans le cadre du Comité

08 Politiques des ressources humaines

  • Élaboration d’outils complets en fonction d’une saine gestion des ressources humaines et incluant le développement organisationnel
  • Politique de rémunération
  • Programme d’évaluation de la performance
  • Plan de formation
  • Accompagnement pour le recrutement.

09 Concept d’imputabilité et d’amélioration

  • Élaboration des objectifs spécifiques à rencontrer
  • Identification des paramètres spécifiques utilisés pour l’évaluation
  • Vision des résultats d’excellence
  • Plan d’action d’amélioration et échéancier.

10 Développement et coaching des ventes

  • Élaboration d’objectifs de ventes globales
  • Élaboration d’objectifs à réaliser par vendeur, territoire, produit et client
  • Plan d’action incluant le développement de nouveaux clients
  • Outils de suivis de contrôle et d’accompagnement de l’équipe.

11 Transfert d’entreprise

  • Rôles et responsabilités des membres de l’équipe assurant la continuité de l’entreprise
  • Compréhension des enjeux stratégiques
  • Objectifs spécifiques à réaliser
  • Plan d’action, échéancier et accompagnement de l’équipe

12 Amélioration de la productivité et de la qualité

  • Identification des processus d’amélioration de la productivité
  • Gains quantitatifs à réaliser
  • Gestionnaire imputable et technique d’évaluation
  • Plan d’action, échéancier et accompagnement.

13 Prix de revient

  • Identification des coûts directs par produit ou service
  • Analyse de la contribution générée et ajustements à apporter
  • Stratégie de prix
  • Plan d’action, échéancier et accompagnement

14 Amélioration des résultats financiers

  • Identification des ratios de performance financière
  • Analyse des écarts à améliorer
  • Accompagnement de l’équipe de gestion.

15 Travail d’équipe

  • Structure de Comité d’implication
  • Attentes spécifiques
  • Rôles et responsabilités de chacun
  • Inspiration au travail d’équipe et impact positif
  • Plan d’action, échéancier et accompagnement

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