01 Diagnostic d’entreprise
- Identification des forces et des points à améliorer
- Quoi ? Comment? Pourquoi? Quand? Qui devient imputable?
- Recommandations stratégiques
- Plan d’action et échéancier
02 Planification stratégique et repositionnement
- Mission, vision, valeurs
- Éléments de différenciation Vs besoins de la clientèle
- Innovation et stratégies
- Plan d’action et échéancier
03 Planification de la relève
- Identification et évaluation des personnes faisant partie de la relève
- Élaboration du cheminement stratégique à suivre
- Accompagnement de l’équipe faisant partie des enjeux
- Plan d’action et échéancier.
04 Élaboration de plan d’affaires
- Perspectives sur un horizon de trois (3) ans
- Prévisionnels des chiffres Vs les perspectives
- Analyse des besoins financiers
- Plan d’action et échéancier
05 Stratégie de financement
- Identification des partenaires financiers actifs dans le secteur d’activité économique
- Approche auprès des partenaires financiers potentiels
- Documentation du retour sur l’investissement (ROI) Vs les besoins financiers
- Évaluation des chances de succès
06 Coaching de gestion
- Accompagnement de l’équipe de Direction et des gestionnaires
- Support apporté dans l’élaboration de plan d’action de chaque membre de l’équipe
- Accompagnement et suivi apporté dans la mise en œuvre de chaque plan d’action
- Accompagnement ponctuel apporté lorsque c’est requis
07 Mise en oeuvre de Comité de Direction
- Structuration des rencontres
- Identification des sujets stratégiques à discuter
- Plan d’action à identifier en fonction des enjeux stratégiques à traiter
- Objectifs à réaliser dans le cadre du Comité
08 Politiques des ressources humaines
- Élaboration d’outils complets en fonction d’une saine gestion des ressources humaines et incluant le développement organisationnel
- Politique de rémunération
- Programme d’évaluation de la performance
- Plan de formation
- Accompagnement pour le recrutement.
09 Concept d’imputabilité et d’amélioration
- Élaboration des objectifs spécifiques à rencontrer
- Identification des paramètres spécifiques utilisés pour l’évaluation
- Vision des résultats d’excellence
- Plan d’action d’amélioration et échéancier.
10 Développement et coaching des ventes
- Élaboration d’objectifs de ventes globales
- Élaboration d’objectifs à réaliser par vendeur, territoire, produit et client
- Plan d’action incluant le développement de nouveaux clients
- Outils de suivis de contrôle et d’accompagnement de l’équipe.
11 Transfert d’entreprise
- Rôles et responsabilités des membres de l’équipe assurant la continuité de l’entreprise
- Compréhension des enjeux stratégiques
- Objectifs spécifiques à réaliser
- Plan d’action, échéancier et accompagnement de l’équipe
12 Amélioration de la productivité et de la qualité
- Identification des processus d’amélioration de la productivité
- Gains quantitatifs à réaliser
- Gestionnaire imputable et technique d’évaluation
- Plan d’action, échéancier et accompagnement.
13 Prix de revient
- Identification des coûts directs par produit ou service
- Analyse de la contribution générée et ajustements à apporter
- Stratégie de prix
- Plan d’action, échéancier et accompagnement
14 Amélioration des résultats financiers
- Identification des ratios de performance financière
- Analyse des écarts à améliorer
- Accompagnement de l’équipe de gestion.
15 Travail d’équipe
- Structure de Comité d’implication
- Attentes spécifiques
- Rôles et responsabilités de chacun
- Inspiration au travail d’équipe et impact positif
- Plan d’action, échéancier et accompagnement