- Analyse des forces et faiblesses de l’ensemble des fonctions (ventes, marketing, production, achats, opérations, ressources humaines, finances/ contrôle et l’ensemble des outils de gestion) de l’entreprise/organisme;
- Analyse de chaque maillon organisationnel;
- Analyse de l’ensemble des ressources requises au bon fonctionnement de l’entreprise;
- Analyse de la gestion budgétaire;
- Analyse des stratégies globales;
- Élaboration d’outils de mesures/indicateurs de performance;
- Analyse de la mission, vision et des valeurs;
- Analyse détaillée concernant le principe du « FFOM » : Forces, faiblesses, opportunités d’affaires et menaces;
- Analyse de la qualité et des habiletés des gestionnaires;
- Élaboration d’un plan de match;
- Élaboration d’un calendrier de réalisation.
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